设为首页加入收藏
首 页 公司介绍 组织结构 新闻动态 通知公告 管理风采 在线咨询
导航分类
公司介绍
组织结构
新闻动态
通知公告
管理风采
在线咨询
 
组织结构 您的当前位置: 首页 -> 组织结构
组织结构
[发布时间] 2014-04-28 16:20:07 [浏览量] 6505  [返 回]

江苏快三工程有限公司设总经理一名,副总经理一名,下设综合部、计划财务部、调度中心、运维中心、市政管理部、车辆管理部、环卫管理部七个部门。

岗位职责如下:

  一、   总经理:

负责公司的全面工作。

  二、   副总经理:

协助总经理负责公司的全面工作。

  三、   综合部:

负责综合协调公司政务工作;起草重要报告和综合性文件;负责会议、文秘、信息、督查、保密、保卫、档案、信访、计划生育和机关行政管理等工作;负责制定机关各项规章制度并组织实施;负责综合调研工作;负责公司党务、人事、宣传工作;负责部门内部的管理和建设,完成领导交办的其它任务。

  四、   计划财务部:

筹集资金和有效使用资金,监督资金正常运行,维护资金安全,努力提高公司经济效益;做好财务管理基础工作,建立健全财务管理制度,认真做好财务收支的预算、控制、 核算、分析和考核工作;加强财务核算的管理,以提高会计信息的及时性和准确性;监督公司财产的购建、保管和使用,组织并配合综合部定期进行财产清查;按期编制各类会计报表和财务说明书;建立合同管理体系,对合同进行合规审查,监督合同履行和结算,参与重大合同的谈判和招标,提出合同相关的风险和防范措施,对合同和相关资料组卷归档。

  五、   调度中心:

负责对隧道防护区域进行全程、即时监控;负责调度协调,将相关信息通过电话、电台通知相关部门,协调各相关力量对紧急情况进行处置;负责信息反馈,通过视频分析资料向上级进行信息反馈;负责信息记载,建立监控中心影像、信息档案;负责部门内部的管理和建设。

  六、   运维中心:

负责隧道、路灯、停车场的日常管理,负责上述场所的设施维护、交通监控、日常巡视、道口管理、突发事件应急处置和牵引施救等作业活动的过程控制、指挥、协调和管理;负责控制服务质量、监督检查、事故处理和协调工作;负责突发事件处理和运营管理过程控制的检查和审核;负责以上场所管养经费的上报;负责定期召开运营及安全工作例会,进行沟通、点评和布置;负责制定运营管理岗位教育培训计划及组织落实;负责部门内部的管理和建设。

  七、   市政管理部:

负责管辖内市政道路、桥梁等设施的养护工作以及各项应急保障工作;贯彻落实市政设施养护法规、规范,遵循上级单位对市政设施养护的各项管理条例、实施标准等;协助政府市政养护职能部门对市政道路、桥梁等市政设施的检查验收工作;具体负责管辖内市政道路、桥梁等市政设施的日常巡视、病害处理、检验检测、中修大修等养护工作以及工程统计、计量支付工作;负责制定中、长期养护规划及年度养护计划,并且负责落实与组织养护计划的实施;负责工程技术管理工作,引进、推广、使用新材料、新工艺,做好技术革新、技术改造等方面的工作。

八、   车辆管理部:

负责公司车辆的调度、使用和管理;负责车辆的维修保养,保持车容整洁,保证车况良好;负责车辆的年检、保险手续的办理;定期查看车辆保险期限、车辆违章,有违章立即处理;做好车辆用油管理;负责驾驶员的管理,对驾驶员进行职业道德、安全行车教育;根据公司有关规定和公司车辆的实际情况,提出淘汰、更新车辆的建议;完成领导交办的其他工作任务。东越公司现拥有墙壁清洗车、雾炮车、洗扫车、洒水车等各类专业工程车辆50余台。

九、   环卫管理部:

 负责公司管养道清扫保洁,公厕、环卫中转站等环卫基础设施管养工作开展、指挥、协调与管理;负责环卫工作质量监督检查、突发事件处理及协调工作;负责组织、协调重大节日、重大活动期间的市容环境卫生保障工作;负责制定工作计划,合理安排工作进展并负责监督执行;负责定期召开环卫工作运营及安全例会;完成公司交办的其它任务。东越公司现有环卫保洁工人185人。